网络架构转型早已沦为运营商的必由之路，但这条路却充满著了艰难和挑战，这让运营商很困惑。 目前，诸多全球运营商在探讨SDN/NFV实践中，对基础设施积极开展虚拟化、云化工作。
国外运营商如美国ATT明确提出数字化转型网络2020愿景，创立倍受注目的Domain2.0，沦为面向未来的运营商网络转型标杆。 国内三大运营商亦不甘落后，中国移动创建NovoNet全国的实验网络，积极开展SDN/NFV测试与实践中，近期打开5G系统架构设计。
中国电信明确提出了网络架构重构的战略设想，建构还包括协同选曲、网络功能、基础设施的新3层架构。中国联通公布新一代网络架构CUBE-Net2.0白皮书，具体了面向云、末端双中心的解法耦与集约型网络架构。
运营商积极开展网络转型不仅是担忧在市场竞争中领先，还因为新兴业务发展的现实困境。视频、公有云、物联网等业务，对网络明确提出的动态等方面拒绝。这让传统基础网络感受到极大压力，运营商经常心有余而力不足：被迫网络转型。 另一方面，尽管网络架构转型早已沦为运营商的必由之路，这条路却充满著了挑战。
电信运营商必须懂行的ICT合作伙伴联合思索：可能会跌倒，但不退出，仍然一起扶植前进。 记者注意到，多年耕耘电信市场的华为，在全球SDN/NFV商用道路上回头在前茅。
2016年4月19日，在美国圣何塞举行的NFVWorldCongress上，华为首次明确提出全面云化演变转型必经之路的三个阶段，还包括虚拟化、云化、原生云，为NFV行业未来发展及运营商网络转型指明方向。 据记者理解，华为于是以致力于帮助运营商对网络展开软件定义和云化改建，甚至正式成立了专门的网络转型部门。
华为所明确提出的Network2020战略，目的是要协助运营商网络转型，苏醒现有极大存量网络的能力，带给更好的价值增长点。 那么，运营商网络架构转型为何显得如此急迫？网络架构转型不会面对什么挑战？华为又是如何在运营商SDN/NFV实践中回头在前茅？早已，记者近期采访了华为网络转型市场管理部部长戴利彬。 架构转型：现实挑战倒逼运营商 在ICT加快融合的背景下，运营商的业务正在再次发生极大的变化，视频业务将沦为基础业务，IoT孕育出着下一个海量市场，公有云蓄势待发，环绕业务的创意蓬勃进行，动态（Real-time）、按须要（On-demand）、在线（All-Online）、服务自助（DIY）、社交（Social）沦为用户体验新标准。
但是，业务发展给运营商带给机遇的同时，也带给了极大的挑战。 例如在中国的双十一在线购物节期间，电商网站比特率市场需求剧增，电商向运营商出售短期比特率升级却被拒绝接受，原因是技术上难以实现灵活性、按须要的比特率升级，而必需提早数月申请人，并一次出售较长时间的业务。 由此可见，网络的轻巧脱节，对运营商的商业利益早已带给现实的伤害。
运营商的运营模式正在从以往的面向网络，改变为面向用户与业务。面向业务的运营理念，并不意味著网络的重要性减少，忽略，在任何情况下对网络基础设施的忽略终将带给相当严重的后果。 数字业务转型的顺利，将在相当大程度上依赖网络架构的弹性、网络运维的灵活程度、以及与此相关的的组织与能力建构。
回应，戴利彬如此说道。 可见，网络架构转型是不可逆的过程。
倘若电信运营商不尽早积极开展网络架构的转型，采行鸵鸟政策大大推迟，未来必定不会业务收入上升、利润上升、人员削减，甚至沦落管道提供商。 另一方面，经过过去数十年的建设，全球运营商在基础网络上溶解了数万亿美元的投资。这是运营商的宝贵资产，是未来发展数字业务、参予行业竞争的天生优势。
基于这样的了解，全球更加多的运营商启动了面向2020的网络架构转型战略。 转型核心：获释基础设施极大原力 但是，网络架构转型并不是全然新建网络这一条路可走，其核心是网络基础设施极大价值的新的获释。通过SDN/NFV技术对网络展开软件定义和云化改建，使之沦为业务的高效使能平台。基于多年与运营商交流，业内人士总结了通过网络架构转型要构建三大目标。
第一，业务较慢上线：目前商用情况下早已需要构建小时级的话音业务通车，分钟级的企业专线获取能力。未来将更进一步构建更好ICT业务的统一支撑和派发，运营商将不具备相媲美互联网服务商的业务创新能力。
第二，灵活运维：网络运维模式将再次发生巨大变化，手工配备将被自动化部署代替，比如5GRAN的海量基站的传送网络配备，自动部署将很大节省人力成本，提高业务体验。对于另外一些场景，则必须动态调整网络资源分配，比如IMS的配套缩容，而这只有在基于NFV架构的网络中才能构建。
第三，TCO减少：2020架构是基于分布式云数据中心建构的网络，所有网络及计算资源划入统一管理，资产利用效率获得提高，而运营确保成本则大幅度上升。
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